2024年，市場冰火兩重天。國內市場非?！熬怼?，但朗能的國際市場形勢總體向好。憑借公司雄厚實力、先進技術和品牌力等優勢，開關插座出口業務連續三年保持高增長，且數今年增幅最大，還帶動家居照明和戶外照明產品的強勁出口。
朗能公司董事長鄧超華先生在企業內部會議上講，“凡事預則立，不預則廢”，沒有事先的計劃和準備，企業或許可以完成短期目標，但是很難能實現長期目標，就不能獲得商業上的持續發展。未雨綢繆，做好準備，我們不打無準備的仗，不打無把握的仗。
2025年，朗能公司已確定實施兩項重要計劃。在確保電工產業為重頭戲外，一是重新啟動電商業務，二是加快戶外照明產品的出海。電商業務和戶外照明出口，預計將為公司發展帶來重大飛躍。
鄧董表示，朗能公司與大多數企業一樣，熬過了艱難的一年。在今天的管理會議上，鄧董做了全面部署和重要指示，要求各部門齊心協力，攜手共進，抖擻精神，迎接2025年的市場挑戰，爭取明年業績逆風飛揚。并就明年工作工作提出四點建議和要求。
第一、提升公司傳統產品的優勢。
比如開關、低壓、家居照明、風暖浴霸等等，這些都是朗能傳統產品，做了三十多年，技術、品質、服務都要持續升級，不斷提升優勢，穩固基本盤。
第二、聚焦各類工程項目。
針對各地商業體、醫院、酒店、連鎖店等工程項目，實施全方位的產品配套，提供高性價比的產品解決方案。
第三、優化渠道，提供優質服務。
協助合作伙伴開拓工程項目，積極推動合作伙伴與裝飾公司、設計師和行業自媒體達人的合作，豐富合作伙伴的銷售網絡，促進合作伙伴的發展。
第四、不斷優化產品矩陣，突出多品類優勢。
結合開關插座、客廳燈、吸頂燈、筒射燈、燈帶、浴霸、換氣扇等經典產品，打造家居、光源、戶外、商照等豐富產品組合。做到人無我有、人有我優、人優我精，形成產品矩陣優勢。
鄧董的講話和部署，為公司開展確定了方向，為企業持續健康發展注入了確定性，讓全體員工吃下定心丸。乘風破浪的勇氣，披荊斬棘的決心，眾志成城的力量，朗能的明天一定會更美好！
